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集团组织召开精益生产阶段性总结会议
发布时间 :
2023-10-14
集团精益生产项目于8月份启动,目前已进行2个月时间,为总结分析精益生产推动进度和成效,暴露推动中的问题和不足,总结后续精益生产项目的指导意见和资源配置,保障精益生产项目的目标达成,形成强精益、提质量、促发展的管理体系。10月11日上午,集团精益生产阶段性总结大会顺利召开。公司精益小组组长、成员、项目组老师以及生产部、仓管部、质检部等共计80余人参加了会议。

会上,各项目小组组长首先针对本小组前期各项任务完成情况进行汇报,并对项目开展过程中存在的问题进行现场剖析;紧接着精益项目组焦老师就后续各小组具体推进计划内容予以说明;最后项目组长谢康康就项目整体情况进行总结,他指出:精益项目开展两个月以来,取得了一定成效,但“精益只有起点、没有终点”,我们要有止于至善的精神,转变观念,提高认识,以时不我待的紧迫感大力推进精益生产工作,要根据企业实际情况深推精益,将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程,激发企业内在经营活力,补齐短板。



随后,对前阶段精益生产推行中表现突出的优秀班组—生产70机班组进行了颁奖表彰,同时对于落后的班组给予鞭策,希望在后续的精益推进过程中,能够再接再厉,力争赶超。
精益生产是世界一流企业的共同趋势,更是公司发展内在需求,是我们前进的方向。我们要以精益思想指导日常工作,结合实际制定完善流程与制度,按标准执行,循环提升,固化项目推广过程中的优秀做法,做好精益人才培养,从精益生产到精益管理,最终向精益企业发展。
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